2012年1月28日星期六
2012年1月25日星期三
好員工會怎麼做
正面員工有以下四個特質：
一、他們知道，努力工作有助於心靈的成長。
多數人都知道努力工作對公司、顧客有利，但只有成功的人知道，努力工作還有助於心靈。
因為，努力工作不僅僅帶給你報償與升遷，還讓你覺得自己是一個有能力的人。
當一個人邁向腐敗，第一個徵兆常常是不再在乎自己的工作品質，然後便每下愈況。
二、他們無論怎麼樣，就是決心享受工作。
沒有工作是完美的，每個工作都有可以改善的空間；每份工作都有可以抱怨的事。
儘管如此，正面員工就是決心喜歡他們的工作。
這是他們做的一個決定，並不是他們的感受。
你的工作可能不好玩，也可能沒什麼意義。
不過，如果是一個勝利者，無論如何就是會享受工作。
辛莫盟指出，這聽起來是有點難。
如果你真的覺得工作討厭得不得了，你的老板糟透了，那麼，試著把工作辭了，讓自己過一段沒有工作的日子。
三、他們在任何情況都看得到正面的事情。
就像任何人都能看到事情裡的錯誤一樣，正面的人也看得到，只是正面的人不會被問題或錯誤絆住。
成功的人會不斷從事件中尋求好的面向來激勵自己，也會設法讓情況變得更好。
相反地，負面的員工會集中焦點在令人困擾的小事上，最後全盤皆輸。
辛莫盟在一次為期兩天的員工教育訓練中，就碰到類似的事件。
一名員工由公司付了錢來上課。飯店很舒服、訓練的課程很棒，但她對訓練過程中始終耿耿於懷的，
卻是椅子不夠舒服。她專注於一張不舒服的椅子，結果影響到整個受訓過程。
四、他們問，他們如何能比期望付出更多。
正面的員工從來不會因為完成了最低限度的工作而得到滿足。
他們會找出公司對他們的期望，然後盡力超越這個期望。
譬如，他們提供給顧客驚喜的服務，或對同事提供額外的協助等。
他們總是想如何做得更多，而不是更少。
如果，你要建立一個高效能的團隊，請留心以上四個特質的員工；如果你希望自己的職涯更上一層樓，請展現這四個特質。
文章來源：EMBA雜誌第259期（2008年3月出版）
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=6003
一、他們知道，努力工作有助於心靈的成長。
多數人都知道努力工作對公司、顧客有利，但只有成功的人知道，努力工作還有助於心靈。
因為，努力工作不僅僅帶給你報償與升遷，還讓你覺得自己是一個有能力的人。
當一個人邁向腐敗，第一個徵兆常常是不再在乎自己的工作品質，然後便每下愈況。
二、他們無論怎麼樣，就是決心享受工作。
沒有工作是完美的，每個工作都有可以改善的空間；每份工作都有可以抱怨的事。
儘管如此，正面員工就是決心喜歡他們的工作。
這是他們做的一個決定，並不是他們的感受。
你的工作可能不好玩，也可能沒什麼意義。
不過，如果是一個勝利者，無論如何就是會享受工作。
辛莫盟指出，這聽起來是有點難。
如果你真的覺得工作討厭得不得了，你的老板糟透了，那麼，試著把工作辭了，讓自己過一段沒有工作的日子。
三、他們在任何情況都看得到正面的事情。
就像任何人都能看到事情裡的錯誤一樣，正面的人也看得到，只是正面的人不會被問題或錯誤絆住。
成功的人會不斷從事件中尋求好的面向來激勵自己，也會設法讓情況變得更好。
相反地，負面的員工會集中焦點在令人困擾的小事上，最後全盤皆輸。
辛莫盟在一次為期兩天的員工教育訓練中，就碰到類似的事件。
一名員工由公司付了錢來上課。飯店很舒服、訓練的課程很棒，但她對訓練過程中始終耿耿於懷的，
卻是椅子不夠舒服。她專注於一張不舒服的椅子，結果影響到整個受訓過程。
四、他們問，他們如何能比期望付出更多。
正面的員工從來不會因為完成了最低限度的工作而得到滿足。
他們會找出公司對他們的期望，然後盡力超越這個期望。
譬如，他們提供給顧客驚喜的服務，或對同事提供額外的協助等。
他們總是想如何做得更多，而不是更少。
如果，你要建立一個高效能的團隊，請留心以上四個特質的員工；如果你希望自己的職涯更上一層樓，請展現這四個特質。
文章來源：EMBA雜誌第259期（2008年3月出版）
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=6003
林俊傑。她說She Says
她靜悄悄地來過 她慢慢帶走沉默
只是最後的承諾 還是沒有帶走了寂寞
我們愛的沒有錯 只是美麗的獨守太折磨
她說無所謂 只要能在夜裡翻來覆去的時候有寄託
等不到天黑 煙火不會太完美
回憶燒成灰 還是等不到結尾
她曾說的無所謂 我怕一天一天被摧毀
等不到天黑 不敢凋謝的花蕾
綠葉在跟隨 放開刺痛的滋味
今後不再怕天明 我想只是害怕清醒
2012年1月22日星期日
留住好人才的最有效方法
葛路亞指出，根據研究，使員工更加忠於工作和公司的要素有：
1.工作可以充分發揮員工技能和特長。
2.有明確的業績標準，並向員工傳達。
3.員工能夠獲得有效完成工作所需的訓練。
4.員工有明晰的個人職涯發展道路。
5.員工受到主管的尊重，可以有尊嚴地工作。
這些要素在很大程度上，都是由員工的直屬主管所控制。因此，公司應為各級主管配備一定的工具，使他們可以成功管理，並留住部屬。
此外，人力資源部門還可找出公司領導能力較強的主管，問他們，哪些行為促使他們的部屬對工作和公司如此盡心。挖掘出這些行為，並鼓勵其他經理人學習，就會大大幫助公司關緊人才流失的「後門」。
葛路亞表示，想要留住關鍵人才，有些方法並不需要大費周章投入許多資源，只需要先確保主管們做到以下工作：
1.親自與每個員工打交道，平等對待員工，而不僅僅把他們視為部屬。
2.對部屬勤問：「有什麼需要我幫助的嗎？」
3.多向部屬提供回饋和認可。可以是簡單地拍拍員工肩膀，或說聲：「做得不錯。」
4.讓員工知道，管理階層會支持他們。
5.不斷地與部屬進行有關工作職涯的討論。
當員工感覺自己的主管關心他們，肯定他們，並願意提供協助，將會大幅降低驛動的心。
文章來源：EMBA雜誌第290期（2010年10月出版）
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8003
1.工作可以充分發揮員工技能和特長。
2.有明確的業績標準，並向員工傳達。
3.員工能夠獲得有效完成工作所需的訓練。
4.員工有明晰的個人職涯發展道路。
5.員工受到主管的尊重，可以有尊嚴地工作。
這些要素在很大程度上，都是由員工的直屬主管所控制。因此，公司應為各級主管配備一定的工具，使他們可以成功管理，並留住部屬。
此外，人力資源部門還可找出公司領導能力較強的主管，問他們，哪些行為促使他們的部屬對工作和公司如此盡心。挖掘出這些行為，並鼓勵其他經理人學習，就會大大幫助公司關緊人才流失的「後門」。
葛路亞表示，想要留住關鍵人才，有些方法並不需要大費周章投入許多資源，只需要先確保主管們做到以下工作：
1.親自與每個員工打交道，平等對待員工，而不僅僅把他們視為部屬。
2.對部屬勤問：「有什麼需要我幫助的嗎？」
3.多向部屬提供回饋和認可。可以是簡單地拍拍員工肩膀，或說聲：「做得不錯。」
4.讓員工知道，管理階層會支持他們。
5.不斷地與部屬進行有關工作職涯的討論。
當員工感覺自己的主管關心他們，肯定他們，並願意提供協助，將會大幅降低驛動的心。
文章來源：EMBA雜誌第290期（2010年10月出版）
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8003
2012年1月21日星期六
讚美之泉兒童敬拜讚美。我們愛
你和我是天父愛的創造
每個人有最美的夢想
一路上彼此照亮 扶持擁抱
我們的愛讓世界不一樣
我們愛 因神先愛我們
雖你我不一樣 我們一路唱
走往祝福的方向
我們愛 因神先愛我們
心再堅強也不要獨自飛翔
只要微笑 只要原諒
有你愛的地方就是天堂
2012年1月8日星期日
蘇打綠。你在煩惱什麼
沒有不會淡的疤
沒有不會好的傷
沒有不會停下來的絕望
你在憂鬱什麼啊...
青峰：「...所有的花都會謝，但是也沒有不會好起來的傷，
所以呢... 一切都不用太過煩惱，
所有生活中的小事，所有生活中的小煩惱，都可能是將來永恆的一份子，
所以呢... 不用太擔心，聽我們的新歌吧...」
2012年1月4日星期三
2012年1月1日星期日
值得。不值得
我是不是一個值得相信的人？
一直以來，我也沒有這樣問過自己。
認真的想，這是一個對我來說，很嚴肅的問題。
坦白說，每一個人都是自私的，連自己也不例外。
我認為自私是保護自身的本能，將自己放在一個很重要的位置。
然而我對自己有一定的要求，寧別人負我，也不可有負於人。
雖然會受傷，但亦無悔。
因我問心無愧，過得自己，過得人。
我是一個很固執的人，認定了就不會改變。
一個承諾，我答應了，就一定要做到，也必做到底。
一直以來，我也沒有這樣問過自己。
認真的想，這是一個對我來說，很嚴肅的問題。
坦白說，每一個人都是自私的，連自己也不例外。
我認為自私是保護自身的本能，將自己放在一個很重要的位置。
然而我對自己有一定的要求，寧別人負我，也不可有負於人。
雖然會受傷，但亦無悔。
因我問心無愧，過得自己，過得人。
我是一個很固執的人，認定了就不會改變。
一個承諾，我答應了，就一定要做到，也必做到底。
訂閱：
文章 (Atom)